| Title : | Rekrutimi dhe evaluimi si funksione kryesore në menaxhimin e burimeve njerëzore - Rast studimi: Universiteti i Evropës Juglindore : studime të Magjistraturës - cikli i dytë |
| Material Type: | printed text |
| Authors: | Kreshnik Mustafai, Dissertant ; Agron Rustemi, Thesis advisor |
| Publisher: | Tetovë : Fakulteti i Shkencave Shoqërore Bashkëkohore - UEJL |
| Publication Date: | 2022 |
| Pagination: | 133 p. |
| Layout: | ill. |
| Size: | 30 cm |
| General note: | Includes bibliographical references
Includes bibliographical footnotes
Includes index |
| Languages : | Albanian (sqi) Original Language : Albanian (sqi) |
| Abstract: | Koncepti i burimeve njerëzore ka evoluar gjatë viteve të fundit. Ai ka ndryshuar nga perspektivat e tij tradicionale deri në ditët e sotme. Menaxhimi i burimeve njerëzore mbetet një çështje kyçe në organizatat publike apo private për shkak se burimet njerëzore konsiderohen si epërsi konkurruese më e rëndësishme e organizatës. Termi menaxhim i burimeve njerëzore i është nënshtruar një shqyrtimi permanent dhe filozofia dhe karakteri i tij ka qenë në qendër të debatit të vazhdueshëm dhe një përkufizim i pranuar gjerësisht nuk ekziston. Shumica e ekspertëve pajtohen se menaxhimi përfshin pesë funksione: planifikimin, organizimin, plotësimin e personelit, drejtimin dhe kontrollimin. Në total, këto funksione përfaqësojnë procesin e menaxhimit. Aktivitetet specifike të përfshira në secilin funksion përfshijnë: Planifikimi - Vendosja e qëllimeve dhe standardeve; zhvillimi i rregullave dhe procedurave; zhvillimi i planeve dhe parashikimi Organizimi - Dhënia secilit vartës nga një detyrë specifike; krijimi i departamenteve; delegimi i autoritetit tek vartësit; vendosja e kanaleve të autoritetit dhe komunikimit; koordinimi i punës të vartësve. Personeli - Përcaktimi i llojit të njerëzve që duhet të punësohen; rekrutimi i punonjësve të mundshëm; zgjedhja e punonjësve; trajnimi dhe zhvillimi i punonjësve; vendosja e standardeve të performancës; vlerësimi i performancës; këshillimi i punonjësve; dëmshpërblimi i punonjësve. Lidership/Udhëheqësi - Bërja e të tjerëve për të kryer punën; mbajtja e moralit; vartës motivues. Kontrolluese - Vendosja e standardeve të tilla si kuotat e shitjeve, standardet e cilësisë, ose nivelet e prodhimit; duke kontrolluar për të parë se si performanca aktuale krahasohet me këto standarde; ndërmarrja e veprimeve korrigjuese, sipas nevojës. |
| Link for e-copy: | https://repository.seeu.edu.mk/sites/thesis/ThesisSharedDocs/MA_100432.pdf |
| Record link: | https://library.seeu.edu.mk/index.php?lvl=notice_display&id=21358 |
EBSCOhost
World Bank
EconBiz
De Gruyter
OpenEdition
European Respiratory Journal
Mathematical Sciences Publishers Journals
Rekrutimi dhe evaluimi si funksione kryesore në menaxhimin e burimeve njerëzore - Rast studimi: Universiteti i Evropës Juglindore / Kreshnik Mustafai 
