| Title : | Менаџмент на Промени - Предизвик за организациите Во Р. Македонија : докторски студии - трет циклус | | Material Type: | printed text | | Authors: | Xhevahir Memedi, Dissertant ; Кралев Тодоров, Thesis advisor | | Publisher: | Тетово : Факултет за бизнис и економија - ЈИЕУ | | Publication Date: | 2015 | | Pagination: | 310 p. | | Layout: | ill. | | Size: | 30 cm | | General note: | Includes bibliographical references
Includes bibliographical footnotes
Includes index | | Languages : | Macedonian (mac) Original Language : Macedonian (mac) | | Abstract: | Abstrakt
Organizatat bashkëkohore, sot po ballafaqohen gjithnjë e më shumë me sfidën e menaxhimit të ndryshimeve. Ndryshimet ekzistojnë në strategjinë organizative, strukturën organizative ose kulturën organizative si rezultat i menaxhimit të ndryshimeve në mjedisin e saj, strukturën, teknologjinë dhe njerëzve. Çdo person, i punësuar ose i papunë sikurse menaxheri në organizatë, përballet çdo ditë me ndryshime apo kërkesa për të bërë ndryshime. Fokusi hulumtues drejtohet tek organizatat e biznesit dhe krijimin e një pasqyre se si duken ndryshimet. Organizatat janë të ndjeshme ndaj mjedisit të tyre dhe si pasojë kërkojnë mënyra të ndryshme për të realizuar me sukses operacionet organizative. Kur identifikohet nevoja për menaxhimin e ndryshimeve, organizatat bëhen subjekt i rritjes së pasigurisë. Në fakt, kjo është dëshmi se integrimi organizativ është pjesë e ndryshimit të nevojshëm. Në këtë mënyrë, hulumtuesi e fokuson interesin e vet në menaxhimin e ndryshimeve, me theks të veçantë në nevojën e zgjidhjes së problemit si dhe nevojën për të promovuar të mësuarit. Puna e menaxherëve është që të bëjnë të mundshme të ndodhin ndryshimet. Menaxherët e mirë kanë kompetenca për të menaxhuar ndryshimet në mjedisin organizativ. Që këto ndryshime të mund të realizohen nëpër organizata, duhet të inkurajohen nga menaxhmenti apo nga pjesa e organizatave ku planifikohet të zbatohet procesi i ndryshimeve. Për të iniciuar ndryshimet nëpër organizata, menaxhmenti duhet të identifikojë arsyet për ndryshim, të vetëdijësohet për nevojën e ndryshimeve, dhe të marrë vendime për fillimin e procesit të ndryshimeve. Qëllimi i këtij punimi është të identifikojë fazat kryesore në procesin e menaxhimit të ndryshimeve dhe të bëjë hulumtim teorik dhe empirik që do të ofrojë njohuri relevante në fushën e menaxhimit të ndryshimeve. Kjo qasje mundëson identifikimin e faktorëve kryesorë që i aftëson organizatat të arrijnë përparësi të qëndrueshme konkurruese dhe kështu të zhvillojnë inovacionin organizativ dhe performancën organizative. Fjalët kyçe: menaxhimi i ndryshimeve, përparësi e qëndrueshme konkurruese, inovacion, performancë.
Абстракт
Денес модерните организации се повеќе се соочуваат со предизвикот на промените. Промените се во организациската стратегија, организациската структура или организациската култура како резултат на промените во нејзиното опкружување, структура, технологија и луѓе. Секој човек, вработен или невработен исто како и менаџерот во организација, секојдневно се соочуваат со промени или барања да се реализираат промени. Истражувачкиот фокус е насочен кон бизнис организациите и креирање на слика како изгледаат промените. Организациите се осетливи на нивното опкружување и бараат различни начини за изведување на организациските операции. Кога потребата за промени е идентификувана, организациите стануваат субјект на зголемена неизвесност. Всушност, ова е и доказ кога организациската интеграција е дел од потребната промена. На тој начин истражувачот својата заинтересираност ја фокусира кон менаџирањето на промените со цел да ја истакне потребата од решение како и потребата за унапредување на учењето. Работата на менаџерите е да овозможат промените да се случат. Добрите менаџери поседуваат компетенции да ги менаџираат промените во организациското опкружување. За да може промените во организациите да се реализираат истите мора да бидат поттикнати од страна на менаџментот или делот на организациите каде процесот на промени се планира да биде имплементиран. За да може да се иницираат промените во организациите менаџментот мора да ги идентификуваат причините за промени, да ја развијат свеста за неопходност на промените, да донесат одлуки за започнување на процесот на промени. Целта на овој труд е да ги идентификува основните фази во процесот на менаџирање на промените и да спроведе теоретско и емпириско истражување кое ќе овозможи релевантни сознанија од областа на менаџментот на промени. Ваквиот пристап овозможува да се идентификуваат клучните фактори што ги оспособуваат организациите да постигнат одржлива конкурентска предност и притоа да ја развијат организациската иновативност и организациската изведба (перформанса). Клучни зборови: промени, одржлива конкурентска предност, иновативност,изведба (перформанса).
Abstract
Nowadays, modern organizations increasingly face the challenges of change. These may be in organizational strategy, organizational structure or organizational culture, resulting from changes in environment, structure, technology or people. Every person employed or not, including a manager in an organization, faces change or requests to implement change on a daily basis. The research focus is on business organizations and the creation of a picture of what change looks like. Organizations are sensitive to their environment and require different ways of carrying out their organizational operations. When the need for change is identified, organizations are subject to increased uncertainty. In point of fact, there is evidence that organizational integration is part of the needed changes. Because of this, the researcher is focused on change management in order to emphasize the need for finding solutions and the need to promote learning. It is the manager's role to enable change to happen. Good managers have competencies for managing change within their organizational environment. In order to realize change in an organization, they must be motivated by the management or the part of the organization where the process of change is planned. In order to be able to support change in an organization, the management must identify the changes needed, raise awareness for the necessity for making them and make decisions about the beginning of the change process. The aim of this thesis is to identify the basic phases in the process of change management and to conduct theoretical and empirical research that will provide relevant knowledge in the field of change management. This approach will enable the identification of the key factors that prepare organizations to achieve sustainable competitive advantage and to develop organizational innovation and organizational performance. Key words: change, sustainable, competitive advantage, innovation, performance. | | Record link: | https://library.seeu.edu.mk/index.php?lvl=notice_display&id=18093 |
|
EBSCOhost
World Bank
EconBiz
De Gruyter
OpenEdition
European Respiratory Journal
Mathematical Sciences Publishers Journals
Make a suggestion Refine your searchSEEU at 2021 / Dennis J. Farrington
