Available item(s) by this author

Како да основам и управувам сопствен мал бизнис / Кралев Тодоров

No review available on this record. Title : Како да основам и управувам сопствен мал бизнис Material Type: printed text Authors: Кралев Тодоров, Author ; Наташа Кралева, Author Publisher: Скопје : Тримакс Publication Date: 2014 Pagination: xiv, 333 p. Layout: ill. Size: 25 cm ISBN (or other code): 978-6-08-204158-2 General note: Includes bibliographical footnotes Languages : Macedonian (mac) Original Language : Macedonian (mac) Descriptors: Business management Business planning Class number: 650.2 Abstract: За почеток четири терминолошки објаснувања: 1. Производните организации остваруваат материјални добра. Услужните организации остваруваат (произведуваат) услуги, како нематеријални добра. Во дисциплината Оперативен менаџмент се објаснува релативноста на поимите „производи и услуги". Како примср сс зема ресторан кој произведува храна, но и нуди, произведува угостителска услуга. Затоа се употребува изразот „производи и/или услуги". Во оваа книга, и за производите и за услугите се користи еден единствен израз производи. 2. Работењето на секоја деловна/бизнис организација е помеѓу снабдувачите и купувачите. Физичките лица или правните субјекти кај кои доаѓа излезот од еден мал бизнис се прво купувачи, а потоа: потрошувачи,конзументи, корисници... Главно ќе се употребува терминот кунувачи. Во литературните извори има „терминолошко шаренило". Најчесто се користи терминот „мал бизнис" во насока на управување (менаџмент) на малиот бизнис. За еден бизнис да се управува прво треба да се основа. Помалку ги има и термините: мали фирми, претприемачки бизнис, сопствен бизнис, мали претпријатија, мало стопанство, компании, сопствен мал бизнис и сл. Во четирите книги на Т.Кралев (2001, 2003, 2009 и 2010 година) каде што тој е автор или коавтор трипати се употребува терминот „мал бизнис", а сднаш терминот „претприемачки бизнис". Во оваа книга како СИНОНИМИ ќе се користат термините: бизнис, мал бизнис, бизнис-организација,организација, бизнис-организационен систеи, сопствен мал бизнис,претнриемачки бизнис и нрстнриемачки мал бизнис. Внимателните читатели ќе забележат дека во првите поглавја се користатпоимитепретприемач, претприемачи, претприемаштво. Вопоглавјата 10, 11 и 12 „се појавуваат" поимите претприемачки менаџмент, претприемачки мснаџери, претприемачко - менаџерски функции, а насловот на споменатите поглавја е III Прстприемачки менаџмент. Евидентно е дека местото и улогата на претприемачот со развојот и растежот на бизнисот сс менува. Исто така евидентно е дека менаџментот на малиот и големиот бизнис се разликуваат. Во литературата малку се пишува за овој фсномен. Кога некој има намера да основасопствен мал бизнис во почетокоте преокупиран со дилемите кој бизнис да го отвори, дали ќе успее и низа други отворени прашања за кои се пишува во првите ноглавја на оваа книга. Тоа е претприемачот. Кога претприемачот ќе го вработи првиот работник, претприемачот станува негов претпоставен. Ние тоа овде го нарековме претприемачки менаџер. Contents note: Како да започнам сопствен мал бизнис; Маркетинг на сопствен мал бизнис; Претприемачки менаџмент; Како и зошто започнуваме сопствен бизнис, како работевме и како успеавме; Имаме идеја за започнување сопствен бизнис, кој (и како) може да ни помогне; Record link: https://library.seeu.edu.mk/index.php?lvl=notice_display&id=15961

Hold

Place a hold on this item

Copies

Barcode	Call number	Media type	Location	Section	Status
4702-000620	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000621	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000622	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000623	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000624	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000625	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000626	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000627	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000628	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000629	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000631	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	Library "Max van der Stoel"	Macedonian	Available
4702-000630	650.2 Tod-Kak 2014	General Collection	SEEU Library Skopje	Macedonian	Available

Менаџмент на Промени - Предизвик за организациите Во Р. Македонија / Xhevahir Memedi

No review available on this record. Title : Менаџмент на Промени - Предизвик за организациите Во Р. Македонија : докторски студии - трет циклус Material Type: printed text Authors: Xhevahir Memedi, Dissertant ; Кралев Тодоров, Thesis advisor Publisher: Тетово : Факултет за бизнис и економија - ЈИЕУ Publication Date: 2015 Pagination: 310 p. Layout: ill. Size: 30 cm General note: Includes bibliographical references Includes bibliographical footnotes Includes index Languages : Macedonian (mac) Original Language : Macedonian (mac) Abstract: Abstrakt Organizatat bashkëkohore, sot po ballafaqohen gjithnjë e më shumë me sfidën e menaxhimit të ndryshimeve. Ndryshimet ekzistojnë në strategjinë organizative, strukturën organizative ose kulturën organizative si rezultat i menaxhimit të ndryshimeve në mjedisin e saj, strukturën, teknologjinë dhe njerëzve. Çdo person, i punësuar ose i papunë sikurse menaxheri në organizatë, përballet çdo ditë me ndryshime apo kërkesa për të bërë ndryshime. Fokusi hulumtues drejtohet tek organizatat e biznesit dhe krijimin e një pasqyre se si duken ndryshimet. Organizatat janë të ndjeshme ndaj mjedisit të tyre dhe si pasojë kërkojnë mënyra të ndryshme për të realizuar me sukses operacionet organizative. Kur identifikohet nevoja për menaxhimin e ndryshimeve, organizatat bëhen subjekt i rritjes së pasigurisë. Në fakt, kjo është dëshmi se integrimi organizativ është pjesë e ndryshimit të nevojshëm. Në këtë mënyrë, hulumtuesi e fokuson interesin e vet në menaxhimin e ndryshimeve, me theks të veçantë në nevojën e zgjidhjes së problemit si dhe nevojën për të promovuar të mësuarit. Puna e menaxherëve është që të bëjnë të mundshme të ndodhin ndryshimet. Menaxherët e mirë kanë kompetenca për të menaxhuar ndryshimet në mjedisin organizativ. Që këto ndryshime të mund të realizohen nëpër organizata, duhet të inkurajohen nga menaxhmenti apo nga pjesa e organizatave ku planifikohet të zbatohet procesi i ndryshimeve. Për të iniciuar ndryshimet nëpër organizata, menaxhmenti duhet të identifikojë arsyet për ndryshim, të vetëdijësohet për nevojën e ndryshimeve, dhe të marrë vendime për fillimin e procesit të ndryshimeve. Qëllimi i këtij punimi është të identifikojë fazat kryesore në procesin e menaxhimit të ndryshimeve dhe të bëjë hulumtim teorik dhe empirik që do të ofrojë njohuri relevante në fushën e menaxhimit të ndryshimeve. Kjo qasje mundëson identifikimin e faktorëve kryesorë që i aftëson organizatat të arrijnë përparësi të qëndrueshme konkurruese dhe kështu të zhvillojnë inovacionin organizativ dhe performancën organizative. Fjalët kyçe: menaxhimi i ndryshimeve, përparësi e qëndrueshme konkurruese, inovacion, performancë. Абстракт Денес модерните организации се повеќе се соочуваат со предизвикот на промените. Промените се во организациската стратегија, организациската структура или организациската култура како резултат на промените во нејзиното опкружување, структура, технологија и луѓе. Секој човек, вработен или невработен исто како и менаџерот во организација, секојдневно се соочуваат со промени или барања да се реализираат промени. Истражувачкиот фокус е насочен кон бизнис организациите и креирање на слика како изгледаат промените. Организациите се осетливи на нивното опкружување и бараат различни начини за изведување на организациските операции. Кога потребата за промени е идентификувана, организациите стануваат субјект на зголемена неизвесност. Всушност, ова е и доказ кога организациската интеграција е дел од потребната промена. На тој начин истражувачот својата заинтересираност ја фокусира кон менаџирањето на промените со цел да ја истакне потребата од решение како и потребата за унапредување на учењето. Работата на менаџерите е да овозможат промените да се случат. Добрите менаџери поседуваат компетенции да ги менаџираат промените во организациското опкружување. За да може промените во организациите да се реализираат истите мора да бидат поттикнати од страна на менаџментот или делот на организациите каде процесот на промени се планира да биде имплементиран. За да може да се иницираат промените во организациите менаџментот мора да ги идентификуваат причините за промени, да ја развијат свеста за неопходност на промените, да донесат одлуки за започнување на процесот на промени. Целта на овој труд е да ги идентификува основните фази во процесот на менаџирање на промените и да спроведе теоретско и емпириско истражување кое ќе овозможи релевантни сознанија од областа на менаџментот на промени. Ваквиот пристап овозможува да се идентификуваат клучните фактори што ги оспособуваат организациите да постигнат одржлива конкурентска предност и притоа да ја развијат организациската иновативност и организациската изведба (перформанса). Клучни зборови: промени, одржлива конкурентска предност, иновативност,изведба (перформанса). Abstract Nowadays, modern organizations increasingly face the challenges of change. These may be in organizational strategy, organizational structure or organizational culture, resulting from changes in environment, structure, technology or people. Every person employed or not, including a manager in an organization, faces change or requests to implement change on a daily basis. The research focus is on business organizations and the creation of a picture of what change looks like. Organizations are sensitive to their environment and require different ways of carrying out their organizational operations. When the need for change is identified, organizations are subject to increased uncertainty. In point of fact, there is evidence that organizational integration is part of the needed changes. Because of this, the researcher is focused on change management in order to emphasize the need for finding solutions and the need to promote learning. It is the manager's role to enable change to happen. Good managers have competencies for managing change within their organizational environment. In order to realize change in an organization, they must be motivated by the management or the part of the organization where the process of change is planned. In order to be able to support change in an organization, the management must identify the changes needed, raise awareness for the necessity for making them and make decisions about the beginning of the change process. The aim of this thesis is to identify the basic phases in the process of change management and to conduct theoretical and empirical research that will provide relevant knowledge in the field of change management. This approach will enable the identification of the key factors that prepare organizations to achieve sustainable competitive advantage and to develop organizational innovation and organizational performance. Key words: change, sustainable, competitive advantage, innovation, performance. Record link: https://library.seeu.edu.mk/index.php?lvl=notice_display&id=18093

Copies

Barcode	Call number	Media type	Location	Section	Status
D6702-000002	D6702-000002 Memedi, Xh. 2015	General Collection	Thesis Repository	Doctoral	Not for loan

Менаџмент на снабдувачки цинџир (Supplay Chain Management) како можност за поефикасно и поефективно работење / Гоце Димовски

No review available on this record. Title : Менаџмент на снабдувачки цинџир (Supplay Chain Management) како можност за поефикасно и поефективно работење : магистерски труд - втор циклус Material Type: printed text Authors: Гоце Димовски, Dissertant ; Кралев Тодоров, Thesis advisor Publisher: Тетово : Факултет за бизнис и економија - ЈИЕУ Publication Date: 2013 Pagination: 91 p. Layout: ill. Size: 30 cm General note: Includes bibliographical references Includes bibliographical footnotes Includes index Languages : Macedonian (mac) Original Language : Macedonian (mac) Abstract: ABSTRACT Supply chain management can be defined how process, activities and results who arising from the relation and interactions between the suppliers, manufactures and customers, with a view to the efficient and effective of the companies working. Supply chain management dramatically has evolved in the last 20 years as a result of globalization, where the companies are faced with the contemporary conditions that impose constant change and adoption of innovations as business orientation for all market participants. The purpose of this thesis is to explain what exactly Supply chain management is and what offers like an opportunity for more efficient and effective of the companies working. Theoretical literature elaborated in this thesis and the research of the company Knauf, indicate that companies using Supply chain management, in time of globalization enables to the companies to respond successfully to the challenges and impediments from the turbulent encompassing. The final objectives of this thesis is to confirm the hypothesis that "If is used Supply chain management, then will increase efficiency and effectiveness in company working. Key words: supply chain management, efficient, effective, working, companies Record link: https://library.seeu.edu.mk/index.php?lvl=notice_display&id=20395

Copies

Barcode	Call number	Media type	Location	Section	Status
M6702-000253	M6702-000253 Dimovski, G. 2013	General Collection	Thesis Repository	Master	Not for loan